Cette méthode issue des innovation game peut s’avérer utile dans différents contextes, notamment pour accompagner le changement. Elle permet à l’équipe de réfléchir à sa vision et à ses objectifs, aux freins et aux risques qu’elle peut rencontrer sur le chemin et enfin aux bonnes pratiques et aux forces qui vont l’aider à atteindre son but.
Chaque éléments de la métaphore représente une étape sur laquelle les participants vont réfléchir d’abord individuellement, puis partager leurs idées :
- Le bateau : l’équipe
- L’île : les objectifs à atteindre, le futur désiré
- Les ancres : les freins, les difficultés ou les contraintes qui empêchent le bateau d’avancer
- Les vents porteurs : les ressources, les forces, les propositions qui vont permettre au bateau d’avancer
- Les récifs : les risques futurs
Comment l’animer ? A distance via Klaxoon ou en présentiel avec paperboard et post-its !
- Commencer par faire réfléchir les participants à la déclinaison du futur désiré (1 idée par post-it) pour visualiser où l’équipe veut aller de manière concrète
- Continuer avec le thème des ancres : quels sont les freins, les difficultés qui nous empêchent d’avancer ?
- Les récifs : quels sont les risques ?
- Les vents porteurs : en reprenant les idées partagées sur les ancres et les récifs, sur quelles forces nous appuyer, quelles ressources (internes ou externes) utiliser pour lever les ancres ou contourner les obstacles ? Comment limiter ce qui nous ralentit ?
Alors, prêt, feu, partez !
