Comergence
Comment débloquer les situations tendues ou les résistances quand on l’impression d’avoir tout essayé ? Si on fait toujours plus ou moins la même chose, comment espérer avoir un résultat différent ? C’est le leitmotiv de l’approche paradoxale, que nous vous invitons à découvrir à travers un exemple concret… L’histoire de Karim et Marc :Karim, […]
Les situations dans lesquelles un manager peut ressentir de la peur sont nombreuses. Prendre une décision impopulaire, annoncer une mauvaise nouvelle à l’équipe, ou encore affronter un conflit interpersonnel. Ces moments d’incertitude peuvent déclencher des craintes légitimes, mais c’est justement dans ces instants que le courage prend tout son sens. Quand il n’y a pas […]
Vous aussi, vous ne supportez plus ces longs monologues sans échange, face à une galerie de visages noirs et inertes ? Pas de panique, si c’est aussi pénible pour vous que pour les participants, voici quelques tips pour donner un vrai coup de boost à vos réunions en ligne ! 1. Préparez en amont : […]
Les situations dans lesquelles un manager peut ressentir de la peur sont nombreuses. Prendre une décision impopulaire, annoncer une mauvaise nouvelle à l’équipe, ou encore affronter un conflit interpersonnel. Ces moments d’incertitude peuvent déclencher des craintes légitimes, mais c’est justement dans ces instants que le courage prend tout son sens. Quand il n’y a pas […]
« TOUT EST COMMUNICATION » selon Paul Watzlawick et sa pragmatique de la communication. Il est donc impossible de ne pas influencer, que l’on soit coach ou manager. Que vous soyez en réunion, en train de donner du feedback, et même silencieux, vous envoyez toujours un message. C’est là toute la puissance des « axiomes de la communication » […]
Ah, la fameuse méthode du « sandwich » pour donner du feedback : un compliment, une critique, puis un compliment. Mais est-ce vraiment la recette miracle pour des retours efficaces ? ✅ Pour un bilan ? Là, on dit OUI au sandwich ! 🍔 Pourquoi ? Parce que sur une longue période, c’est pertinent de démarrer par les points […]
Les conflits sont inévitables dans une équipe. Pourtant, beaucoup de managers commettent des erreurs qui, au lieu de résoudre les tensions, les amplifient. Voici 5 erreurs courantes à ne surtout pas commettre en situation de conflit : 1️⃣ Vouloir absolument éviter le conflit : ignorer un conflit ne le fera pas disparaître. Au contraire, les […]
« Manage comme tu aimerais être managée »… Bien sûr je comprends l’idée implicite autour des valeurs, sauf que : – L’autre est probablement différent de moi …– Si je reste centrée sur ce qui est important pour moi, je risque de passer à côté de sa propre vision des choses et de ses besoins spécifiques. 🎯 L’enjeu […]
1️⃣ Cohésion – « Le vivre ensemble » : Une équipe performante repose sur des relations solides entre ses membres. Créer un environnement où chacun se sent écouté, respecté, et soutenu est crucial pour développer une véritable cohésion. C’est cette proximité qui permet de relever les défis ensemble. 2️⃣ Cohérence – « Le vouloir ensemble » : La performance […]
1️⃣ Déléguer pour se débarrasser : il peut être tentant de déléguer un maximum pour alléger sa charge de travail, ou simplement parce que l’on n’aime pas faire telle ou telle tâche. Mais se poser la question de « qu’est-ce que je peux déléguer, à qui et quel intérêt pour lui ? » permet d’en faire un levier de […]