De l’efficacité des KPI…ou pas

Vous êtes un adepte de la méthode OKR, fanatique des objectifs SMART…fétichiste du KPI sous toutes ses formes ? Vous allez peut-être déchanter…. 🤷‍♂️  👨‍🎓 Connaissez-vous la loi de Goodhart du nom du célèbre économiste britannique, professeur à la London School of Economics (LSE) qui a occupé des postes au sein de la Banque d’Angleterre […]

Managers : soignez le offboarding de vos collaborateurs !

Lorsque nous pensons au management de nos équipes, nous nous concentrons souvent sur l’intégration, la formation et le développement au sein de l’entreprise. Mais il est tout aussi crucial de donner une attention particulière à la manière dont nous disons au revoir à nos collaborateurs.  Le processus de départ, souvent négligé, peut pourtant avoir un […]

Les Clés d’un Onboarding Réussi 🔑

Il ne vous viendrait pas à l’idée lorsque vous conviez des invités chez vous de ne pas être présent et de ne rien avoir prévu pour le repas non ??? Alors pourquoi négliger l’étape cruciale du onboarding d’un collaborateur ? Vous connaissez l’adage « Vous n’aurez jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression. » ? C’est tout l’enjeu […]

Manager : réussir sa prise de poste

🎯 En tant que manager fraîchement nommé, vous êtes sur le point d’entamer un nouveau chapitre de votre carrière. Mais comment faire en sorte que cette transition soit un succès dès le départ ?  Voici quelques clés essentielles pour vous guider vers le succès : 1️⃣ Si vous êtes un nouvel arrivant dans l’entreprise, la 1ère clé […]

Comment manager son manager épisode 3 : Celui qui laissait trop d’espace !

Il se peut que votre manager laisse beaucoup (trop) d’autonomie à son équipe, ce qui fait le bonheur de certains et génère beaucoup d’anxiété chez d’autres collaborateurs…et c’est d’ailleurs peut-être votre cas !  Alors que faire dans ce cas ? Voici quelques conseils pour réduire votre stress : 🎯 Clarifiez avec lui votre feuille de […]

Penser la délégation dans sa stratégie managériale

Autonomie, développement des compétences : parce que la délégation répond à ces attentes, se poser et réfléchir à comment intégrer la délégation dans sa stratégie managériale est une bonne pratique dans son rôle de manager. Au risque d’enfoncer des portes ouvertes, revenons sur le principe de la délégation… Déléguer, ce n’est pas répartir les tâches. Ce […]

Difficultés relationnelles ? Osez la Métacommunication !

Méta quoi ???? Le concept vient de l’anthropologue américain Grégory BATESON, et a été repris par l’école de PALO ALTO dans l’analyse des dynamiques familiales. Littéralement cela signifie « au-dessus de la communication ». La métacommunication, c’est le principe de communiquer sur notre manière de communiquer ou plus largement sur nos relations. C’est une manière de prendre du recul sur […]

Le co-développement systémique : quand la solution devient le problème !

Vous connaissez peut-être la méthode du co-développement, issue de la collaboration de Messieurs Champagne et Payette (çà ne s’invente pas !), découvrez le co-développement revisité grâce à l’approche systémique stratégique ! Le co-développement est une sorte de coaching collectif entre pairs qui se réunissent de manière récurrente pour améliorer leurs pratiques professionnelles. Le principe : un participant qui rencontre une problématique […]

Comment manager son manager – épisode 2 : Celui qui focalisait sur le négatif !

Justine, chef de projet Marketing dans une start up, me disait lors d’une de nos séances de coaching qu’elle était très découragée par les feedbacks de Baptiste, son manager. Elle venait de passer son week-end à rédiger une présentation power point destinée à une présentation en CODIR la semaine suivante. Lorsque Baptiste son manager prit […]

Comment manager son manager – épisode 1 : Celui qui voulait tout contrôler !

Entendu souvent dans mes formations : « C’est super tous ces outils mais comment les utiliser avec notre propre manager…c’est impossible. » Ben oui c’est possible ! En utilisant quelques stratagèmes, la compréhension des dynamiques relationnelles peut aussi être utile avec votre propre manager. Il ne s’agit pas de juger tel ou tel manager, nous activons tous sous […]