Les conditions de réussite de la reprise

Lorsque l’on est optimiste, on a tendance à voir le fameux verre d’eau « à moitié plein » et c’est tant mieux, car on a bien besoin d’une lueur d’espoir quand on traverse une zone de turbulences. Pour autant, faire comme si la période de confinement n’avait été qu’une anecdote, un épi phénomène et reprendre « comme avant » par […]

#NEWS: Ô temps, suspends ton vol! Perceptions et émotions …

Alors qu’habituellement je cours après le temps, force est de constater que depuis 3 semaines pour moi le temps se fait long, s’étire parfois à n’en plus finir.  Est-ce que l’unité du temps a changé ? Non évidemment : les journées comptent toujours 24H. C’est ma perception du temps qui passe et la manière dont je l’occupe qui a changé. Le […]

Chroniques managériales : Le Feedback

Le feedback : pourquoi et comment ? Le Feedback est une pratique essentielle en management, à la fois levier de reconnaissance et donc de motivation, et levier de développement.  Dans le contexte actuel, il est encore plus important : pour re – connaître c’est-à-dire rendre visible ce qui a été fait, que ce soit en termes d’action, de comportement ou de résultat […]

Chroniques managériales : Manager en pleine tempête…

En pleine tempête, le point de repère de l’équipage c’est le capitaine du bateau ! Être manager en période de crise, un vrai défi ! Défi parce que tout comme les collaborateurs, ils sont confrontés aux remous de la crise : ils peuvent être chamboulés dans leurs certitudes, dans leur rôle ; ils peuvent être effrayés de ne […]

#NEWS: Covid 19 et courbe du changement

Lecture de la crise sanitaire à l’aune de la courbe du changement Face aux différentes réactions devant la crise sanitaire inédite que nous traversons, et déformation professionnelle oblige, je ne peux m’empêcher de regarder l’actualité sous le prisme de la courbe du changement. Vous connaissez sans doute cette courbe sous différentes représentations.  Je vous propose […]

#NEWS: Coachs, professionnels ou charlatans ?

L’accroche est certes provocatrice, mais elle illustre selon moi les 2 visions qui s’opposent dans les médias ou sur les réseaux, encore récemment suite à la parution d’ouvrages « à charge ». Nombreux ont été les coachs professionnels à s’insurger et à réagir, eux qui pratiquent un métier passion, un métier exigeant au service des autres. Un […]

#NEWS: Le lien à l’ère du digital. Métiers, impacts, compétences …

Il ne vous aura pas échappé, y compris dans de nombreux post, que la digitalisation est partout… Digitaliser son commerce, sa communication, sa relation client, ses formations… est devenu non seulement un enjeu concurrentiel de taille, mais une question de survie pour les entreprises. La puissance du digital, sa rapidité, son accessibilité, ses innovations permettent […]

L’approche symbolique en coaching

L’approche symbolique en coaching permet de s’affranchir des barrières du langage, notamment lorsque le coaché passe beaucoup de temps à décrire, justifier une situation dans laquelle il est englué. C’est une ouverture sur l’imaginaire, sur la visualisation, une manière de court circuiter le « cerveau gauche », la partie analytique de notre cerveau et d’ouvrir d’autres perspectives […]

Le coaching systémique : Exemples pratiques

Pour faire suite à mon dernier post, si je devais décrire de manière plus concrète ma pratique du coaching systémique, je citerais quelques exemples d’outils. • Le dessin systémique : faire réaliser à mon client un schéma de son système actuel (sous-systèmes, interactions, qualité des relations…). Il permet de mettre en évidence la perception du client […]

Vous avez dit coaching système hic ?

Lorsque je rencontre des clients potentiels et que je parle de mon identité de coach, c’est souvent la première question qui m’est posée…Question à laquelle je me propose de répondre ici.     Entreprendre un coaching systémique, c’est avant tout envisager ce coaching dans sa dimension globale : le coach systémique considère son client comme un système à part […]