Bien souvent lorsque je suis sollicité pour un coaching par un manager, c’est que la situation dans laquelle ce dernier se trouve est inconfortable et anxiogène.
En refaisant avec lui la genèse des mois passés, certaines de ses décisions l’ont conduit à abandonner une bonne partie de son potentiel d’actions et à devoir manager dans un système qui s’est rigidifié. Il a perdu une partie de sa marge de manœuvre.
Mais qu’est-ce donc que ce concept si peu abordé dans les formations managériales ?
Se ménager une marge de manœuvre signifie se donner de la flexibilité dans une situation donnée. Cela implique de prendre des décisions ou des actions qui laissent des options ouvertes et qui ne restreignent pas excessivement les possibilités futures.
Alors voici 5 conseils pour préserver votre marge de manœuvre managériale :
1- Clarifiez votre feuille de route et votre niveau d’autonomie avec votre propre hiérarchie pour vous assurer d’avoir du soutien
2- Définissez des règles du jeu explicites avec votre équipe pour favoriser la transparence
3- Respectez ces règles du jeu et faites-les respecter pour créer un espace stable et sécure
4- Osez faire des feedbacks au quotidien pour renforcer le sentiment de confiance et celui de votre propre confiance en vous (à votre management, vos pairs et votre équipe)
5- Évitez les compromis et le favoritisme pour préserver votre propre image
