đŻ En tant que manager fraĂźchement nommĂ©, vous ĂȘtes sur le point d’entamer un nouveau chapitre de votre carriĂšre. Mais comment faire en sorte que cette transition soit un succĂšs dĂšs le dĂ©part ?
Voici quelques clés essentielles pour vous guider vers le succÚs :
1ïžâŁ Si vous ĂȘtes un nouvel arrivant dans lâentreprise, la 1Ăšre clĂ© est dâen comprendre la Culture : ses valeurs, sa vision et sa maniĂšre de travailler. Votre propre manager est une ressource prĂ©cieuse sur ce sujet. Ce sera lâoccasion aussi de vous aligner sur comment vous allez fonctionner ensemble et partager vos attentes rĂ©ciproques.
2ïžâŁ Ătablir des Relations Solides : Une rĂ©union collective de prise de poste pour commencer Ă crĂ©er la relation, pour rassurer en donnant de la visibilitĂ© sur comment vous imaginez vos premiers pas au sein de lâĂ©quipe, pour recueillir la vision de vos collaborateurs sur ce qui fonctionne bien mais aussi sur les irritants. Des entretiens individuels pour connaĂźtre individuellement chaque membre de votre Ă©quipe, comprendre leur mode de fonctionnement et partager vos attentes mutuelles. LĂ aussi, il va ĂȘtre clĂ© de coconstruire vos modes de fonctionnement avec chaque collaborateur.
3ïžâŁ ProcĂ©der Ă une phase dâobservation avant de prendre des dĂ©cisions majeures : pour se rendre compte par soi-mĂȘme sur le terrain des modes de fonctionnement individuels et collectifs, des atouts comme des pistes dâamĂ©lioration. Puis partagez votre vision en collectif.
4ïžâŁ DĂ©finir des Objectifs Clairs : Fixez le CAP. Cela leur donnera une direction claire Ă suivre et les motivera Ă travailler ensemble pour atteindre ces objectifs.
5ïžâŁÂ Communiquer ouvertement et frĂ©quemment : La communication est la clĂ© du succĂšs en tant que manager. Instaurez des rituels managĂ©riaux individuels et collectifs avec votre Ă©quipe, cela vous permettra non seulement de dĂ©velopper et maintenir la relation, mais aussi dâaccompagner au mieux vos collaborateurs en partageant rĂ©guliĂšrement des feedbacks constructifs et en Ă©tant transparent sur les dĂ©cisions prises.
Alors, prĂȘts Ă relever ce nouveau challenge ? A vos marques âŠ.đȘ