Manager : réussir sa prise de poste

🎯 En tant que manager fraĂźchement nommĂ©, vous ĂȘtes sur le point d’entamer un nouveau chapitre de votre carriĂšre. Mais comment faire en sorte que cette transition soit un succĂšs dĂšs le dĂ©part ? 

Voici quelques clés essentielles pour vous guider vers le succÚs :

1ïžâƒŁ Si vous ĂȘtes un nouvel arrivant dans l’entreprise, la 1Ăšre clĂ© est d’en comprendre la Culture : ses valeurs, sa vision et sa maniĂšre de travailler. Votre propre manager est une ressource prĂ©cieuse sur ce sujet. Ce sera l’occasion aussi de vous aligner sur comment vous allez fonctionner ensemble et partager vos attentes rĂ©ciproques.

2ïžâƒŁ Établir des Relations Solides : Une rĂ©union collective de prise de poste pour commencer Ă  crĂ©er la relation, pour rassurer en donnant de la visibilitĂ© sur comment vous imaginez vos premiers pas au sein de l’équipe, pour recueillir la vision de vos collaborateurs sur ce qui fonctionne bien mais aussi sur les irritants. Des entretiens individuels pour connaĂźtre individuellement chaque membre de votre Ă©quipe, comprendre leur mode de fonctionnement et partager vos attentes mutuelles. LĂ  aussi, il va ĂȘtre clĂ© de coconstruire vos modes de fonctionnement avec chaque collaborateur.

3ïžâƒŁ ProcĂ©der Ă  une phase d’observation avant de prendre des dĂ©cisions majeures : pour se rendre compte par soi-mĂȘme sur le terrain des modes de fonctionnement individuels et collectifs, des atouts comme des pistes d’amĂ©lioration. Puis partagez votre vision en collectif.

4ïžâƒŁ DĂ©finir des Objectifs Clairs : Fixez le CAP. Cela leur donnera une direction claire Ă  suivre et les motivera Ă  travailler ensemble pour atteindre ces objectifs.

5ïžâƒŁÂ Communiquer ouvertement et frĂ©quemment : La communication est la clĂ© du succĂšs en tant que manager. Instaurez des rituels managĂ©riaux individuels et collectifs avec votre Ă©quipe, cela vous permettra non seulement de dĂ©velopper et maintenir la relation, mais aussi d’accompagner au mieux vos collaborateurs en partageant rĂ©guliĂšrement des feedbacks constructifs et en Ă©tant transparent sur les dĂ©cisions prises.

Alors, prĂȘts Ă  relever ce nouveau challenge ? A vos marques 
.đŸ’Ș

Auteur de l’article : Aline Motechic