Avez-vous remarqué notre fâcheuse propension à pointer surtout ce qui ne va pas, ou qui peut être amélioré lorsque l’on est manager ? Là où dans la culture anglo-saxonne tout est « great, amazing » 😛 ?
Même lorsque nous parlons d’une bonne pratique, d’une réussite, difficile de ne pas rajouter le fameux « mais » qui vient minimiser, et parfois saboter notre feedback.
Et si l’intention est positive : « c’est pour son bien que j’aborde comment il pourrait encore mieux faire », le message implicite est que ça n’est jamais suffisant…
« Bien faire son job, c’est normal : on est payé pour ça ! »
C’est vrai… Ce qui ne devrait pas nous empêcher de communiquer régulièrement sur le fait que ce soit bien.
Alors ne sous-estimez pas le pouvoir de la valorisation :
- Valoriser les succès, c’est renforcer la confiance individuelle et collective
- Valoriser un collaborateur, mettre en lumière ses progrès c’est le mettre en énergie
- Valoriser les savoirs faire, les bonnes pratiques, c’est ancrer une compétence dans la durée
✅ La valorisation c’est un levier de développement et de reconnaissance, donc de motivation, alors pourquoi s’en priver ?
