Les 7 erreurs à ne pas commettre lorsque l’on prend un poste de manager

Prendre les rênes d’une équipe, c’est excitant, mais ça peut aussi être un peu stressant. Pour éviter les faux pas, voici les 7 erreurs à ne surtout pas faire lors d’une prise de poste en tant que manager.

1. Vouloir tout changer dès le premier jour
Arriver en mode « révolution », c’est tentant, mais attention ! Prendre le temps de comprendre ce qui fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas) avant de bouleverser les habitudes. La patience est une vertu !

2. Ne pas écouter son équipe
Être le « nouveau chef », cela ne veut pas dire que l’on sait tout. Prendre le temps d’écouter les membres de son équipe, leurs besoins, leurs idées et leurs préoccupations. L’écoute est la clé pour établir une bonne relation.

3. Être trop distant ou trop familier
La question de la juste distance est la plus tricky pour un jeune manager. Trouver le bon équilibre entre proximité et professionnalisme est crucial. Trop distant, on risque de passer pour inaccessible, voire comme portant peu d’intérêt à son équipe. Trop familier, on peut perdre ensuite en légitimité, voire en équité. L’essentiel est d’établir une relation basée sur le respect mutuel.

4. Éviter les décisions difficiles
Les décisions difficiles font partie du job. Reporter ou éviter de les prendre ne fera qu’aggraver la situation. Mieux vaut affronter les défis dès le début pour montrer que l’on est capable de « courage managérial ».

5. Ne pas fixer d’objectifs clairs
Sans objectifs clairs, l’équipe risque de tourner en rond. Fixer des objectifs précis, mesurables, et s’assurer que tout le monde sait où l’on va. Sinon, c’est la dérive assurée !

6. Ignorer la culture d’entreprise
Chaque entreprise a sa propre culture. Essayer d’imposer ses propres méthodes sans tenir compte de la culture existante peut créer des frictions. Observer, comprendre, et trouver des moyens d’intégrer ses idées sans tout chambouler facilitera l’intégration.

7. Ne pas demander de feedback
Un bon manager cherche toujours à s’améliorer. Il ne faut pas la fin de l’année pour savoir comment on s’en sort, comment on est perçu par nos équipes. Demander régulièrement du feedback à son équipe, et montrer que l’on est prêt à ajuster son approche si nécessaire.

En résumé, devenir manager, c’est un peu comme monter à bord d’un bateau : il faut savoir où l’on va, écouter son équipage, et éviter les icebergs.