Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. L’excellence n’est pas un acte mais une habitude – Aristote

Cette citation résonne profondément avec ma philosophie en tant que coach et formateur en management. Dans un monde où la performance est souvent valorisée pour sa rapidité et son efficacité immédiate, j’invite mes clients à aller plus loin et surtout mieux : viser l’excellence.

Car, contrairement à la performance qui peut être éphémère, l’excellence s’installe durablement et fait partie intégrante de notre identité.

La performance est souvent axée sur le résultat : atteindre un objectif, accomplir une tâche, surpasser un concurrent. Bien que ce soit gratifiant, cette approche peut parfois épuiser et ne laisse que peu de place au développement personnel et collectif.

L’excellence, en revanche, est un état d’esprit qui privilégie le progrès continu, l’amélioration constante et la résilience. Elle nous pousse à être le meilleur de nous-mêmes, jour après jour, en trouvant du sens et en alignant nos actions avec nos valeurs.

Prenons un exemple concret : dans mon accompagnement d’un manager récemment, son objectif initial était d’augmenter la productivité de son équipe. Après quelques séances, nous avons réorienté ce projet vers l’excellence en travaillant sur sa posture managériale et sa capacité à inspirer ses collaborateurs.

Plutôt que de se concentrer sur des objectifs chiffrés, il a appris à instaurer des pratiques quotidiennes favorisant la confiance, l’engagement et le respect des talents individuels au sein de son équipe. Le résultat ? Une performance qui s’améliore naturellement, mais surtout un environnement propice à l’excellence où chacun trouve sa place et où la progression devient une valeur partagée.

L’excellence n’est pas un sprint, c’est un marathon. Elle requiert de la patience, de la constance et un désir authentique d’évoluer au-delà des résultats immédiats. C’est cette vision que j’aspire à transmettre à mes clients : aller au-delà des attentes pour laisser une empreinte durable, marquée par l’authenticité et le courage managérial…

Auteur de l’article : Sébastien Motechic