De la même manière, ce n’est pas en exerçant une pression constante sur ses collaborateurs ou en les stimulant sans relâche qu’on favorise leur développement.
Cette idée peut sembler contre-intuitive, alors analysons-la plus en profondeur :
✨ Lorsque vous intervenez en permanence pour encourager un membre de votre équipe, le pousser ou lui insuffler de la motivation, vous produisez trois effets :
1⃣ Vous lui signifiez que votre engagement dépasse le sien.
2⃣ Vous vous imposez comme une figure omniprésente, réduisant son autonomie.
3⃣ Pire encore, vous renvoyez un message implicite : “Je doute de ta capacité à avancer seul(e).”
Cette dynamique installe progressivement une dépendance et devient une prophétie autoréalisatrice : le collaborateur finit par croire qu’il ne peut progresser sans votre intervention. Ainsi, dès que vous vous effacez, il se retrouve en difficulté.
✨ Un leadership efficace repose souvent sur la retenue. Savoir résister à l’envie d’intervenir systématiquement permet de créer un espace propice à l’émergence des ressources internes de chacun.
Pourquoi adopter cette approche ?
Parce qu’en leur laissant l’opportunité de se développer par eux-mêmes, vous favorisez une motivation intrinsèque durable.
Et si nous accordions davantage notre confiance à nos équipes ?
Après tout, notre rôle n’est pas de les motiver directement, mais de créer les conditions favorables à leur engagement.
