Quand tu pars à la guerre… et que ton propre manager regarde ailleurs…

Tu es jeune manager. Plein d’énergie. Tu veux remettre de l’ordre, hausser le niveau, exiger plus. Parce que tu sais que sans rigueur, il n’y a pas de performance durable ?

Mais voilà… Ton N+1 ne suit pas. Pire, il t’observe d’un œil distrait, voire amusé. Il aime bien l’idée que toi tu sois exigeant, mais lui ? Pas trop son truc. Et l’équipe le sait.

Alors, tu te retrouves en première ligne. Seul…ATTENTION DANGER !
Tu annonces des règles, mais personne ne les applique.
Tu relances les objectifs, mais tout le monde les contourne.
Tu veux élever, mais tout glisse…

💡 La vraie question, ce n’est pas « comment les convaincre » mais « pourquoi es-tu le seul à porter ce combat ?« 

🔹 Es-tu certain que ton exigence est un projet collectif et pas juste ton propre standard ?
🔹 Ton N+1 a-t-il réellement intérêt à ce que cela change ? (Spoiler : s’il ne soutient pas, c’est souvent que non.)
🔹 Quels alliés peux-tu trouver ? Parce qu’un manager isolé, c’est un manager affaibli.

Parfois, le courage managérial, ce n’est pas de partir seul à la guerre. C’est de choisir les batailles qui en valent la peine… et d’avoir les bonnes stratégies pour les gagner.