Ce que la série dystopique Severance nous enseigne sur les défis actuels du management en entreprise…

« Il faut laisser ses problèmes perso à la porte »…voilà la croyance managériale qui m’a toujours rendu dingue !

Et pourtant…Imaginez une entreprise où chaque employé vit une séparation radicale entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle. Dès qu’il franchit la porte du bureau, il oublie tout de sa vie extérieure. Et dès qu’il en sort, il ne se souvient plus de sa journée de travail. C’est le concept glaçant de Severance, une série qui pousse à l’extrême une tendance bien réelle dans nos entreprises : la dissociation entre l’individu et son rôle professionnel.

Si cette vision dystopique est heureusement irréaliste, elle soulève pourtant des questions essentielles sur le management :

🔹 Engagement et sens au travail – Un collaborateur qui ne voit jamais l’impact de son travail sur le monde réel peut-il réellement s’investir ? Un management efficace ne peut pas se contenter de cloisonner les tâches ; il doit donner du sens et de la perspective.

🔹 Reconnaissance et identité – Severance illustre un monde où l’individu est réduit à sa seule fonction. Or, un bon manager sait que chacun apporte bien plus qu’un simple rôle : une personnalité, des compétences uniques, une intelligence émotionnelle.

🔹 Équilibre vie pro/perso – La série pousse à l’extrême une question que beaucoup se posent : jusqu’où faut-il aller pour séparer les sphères personnelle et professionnelle ? Aujourd’hui, le défi est de trouver un équilibre qui respecte l’humain sans le déconnecter de sa propre identité.

🔹 Individualisme et isolement à l’heure du télétravail – Avec le développement du travail à distance, la frontière entre vie pro et vie perso est plus floue que jamais, mais un autre risque émerge : l’isolement des collaborateurs. Comment maintenir un esprit d’équipe et une culture d’entreprise forte quand les interactions physiques se raréfient ? Un management attentif doit favoriser des moments d’échange et de cohésion pour éviter la déshumanisation du travail.

En entreprise, le management ne doit pas être une mécanique froide et cloisonnée. Il doit être un levier de connexion, de sens et d’humanité. Car contrairement à Severance, nous ne sommes pas des robots programmés pour exécuter, mais des individus en quête de sens.