Un manager peut-il faire la fête avec son équipe ?

Une question intéressante à laquelle il n’y a pas de réponse unique.

Pour moi, la véritable question est plutôt : « À quel moment est-ce que je me sens piégé, entravé dans ma prise de décision ? »

Parce qu’au fond, la marge de manœuvre est le bien le plus précieux d’un manager. C’est elle qui permet de prendre des décisions justes, sans subir la pression des situations ou des relations.

Voici deux cas concrets qui illustrent ce concept :

1️⃣ Le cas de Pierre
Pierre aimait créer une ambiance conviviale avec son équipe, et participait régulièrement à des sorties et des soirées après le travail. Au début, cela renforçait la cohésion du groupe. Mais petit à petit, des frontières floues se sont créées. Un jour, une décision difficile devait être prise : réduire certains avantages liés aux horaires flexibles. L’équipe a été très mécontente, et Pierre a commencé à sentir la pression des collègues. Il se retrouvait piégé entre son rôle de leader et son envie de rester proche de ses collaborateurs. Finalement, il n’a pas pris la décision nécessaire par crainte de « trahir » cette relation amicale. Pierre avait perdu sa marge de manœuvre.

2️⃣ Le cas de Sophie
Sophie, de son côté, avait aussi une relation très ouverte avec son équipe. Elle participait à des événements informels, mais elle a toujours su poser des limites claires, en gardant une certaine distance quand il le fallait. Lorsqu’un conflit a éclaté au sein de l’équipe, Sophie a su prendre une décision ferme pour réorganiser les responsabilités, sans se laisser influencer par les affinités personnelles. Grâce à cette posture, elle a gardé le respect de son équipe tout en maintenant sa capacité à gérer avec objectivité. Sophie a su préserver sa marge de manœuvre.

Quand on prend la responsabilité d’une équipe, il faut garder à l’esprit qu’aux yeux de son équipe, même autour d’une bière, on reste le manager. Ce n’est pas un costume que l’on peut enlever à la sortie du bureau !

La leçon ? Être manager, c’est avant tout savoir garder la liberté de ses décisions, quelles que soient les circonstances. Faire la fête avec son équipe n’est pas un problème en soi, tant que cette marge de manœuvre, cette liberté d’action, est protégée.