❗ SPOILER ❗ : le rôle des managers ne se limite pas à atteindre des objectifs ! Ils sont surtout les architectes et les vecteurs de la culture d’entreprise… ou pas…
La culture d’entreprise, c’est bien plus qu’un slogan. C’est son ADN, ce qui lui permet à la fois de se démarquer et de soutenir sa stratégie.
Développer une culture solide qui attire les talents, favorise la fidélisation et motive les équipes à se dépasser au quotidien est donc clé. Je ne parle pas ici de placarder des valeurs sur les murs, mais de comment ces valeurs sont traduites en termes de comportements.
Et c’est en cela que le rôle des managers est clé : comment est-ce qu’ils incarnent ces valeurs au quotidien et comment ils véhiculent les comportements attendus ?
Que ce soit en formation ou en coaching d’équipe, j’aime faire réfléchir les participants sur cette question : « Quelles pratiques managériales traduisent la mission, les valeurs et les ambitions de votre entreprise ? »