Le sujet des évaluations annuelles fait déjà polémique, alors celui d’évaluer les compétences managériales… 😅
Pourquoi malgré tout cette question ?
Parce que quand évaluation annuelle il y a, la plupart du temps, elle repose uniquement sur la partie opérationnelle du métier : pilotage de l’activité, atteinte des KPI, pilotage de projets ou de missions.
En revanche, on évalue peu les pratiques et les comportements managériaux, souvent au motif que les compétences sont difficiles à évaluer.
Entendons-nous bien : ceci n’est pas une tribune pour une « notation » à tout prix. L’objectif selon moi, c’est surtout d’en parler.
Car quand on passe le sujet sous silence, le message implicite est : « Ce qui compte, c’est le business. Le reste ? Optionnel. »
Pourtant, on ne cesse de le dire, les pratiques et comportements managériaux sont au cœur de la performance collective.
Prendre le temps d’échanger sur ce sujet lors des entretiens, c’est :
– Mettre en lumière le rôle et les comportements attendus du manager
– Montrer aux équipes que ces pratiques sont essentielles et que l’organisation s’en soucie
– Aider les managers à progresser
