Les premières années de vie d’une start-up sont souvent idylliques.
On a l’impression de participer à une aventure humaine, entrepreunariale voire sociétale qui nous dépasse…Puis vient la phase de croissance, souvent suivie d’un rachat, d’une fusion et de réorganisations… autant de mots qui résonnent souvent comme une onde de choc pour les managers.
Entre incertitude stratégique, changements de gouvernance et perte de repères, le rôle du manager est mis à rude épreuve.
Alors, comment éviter la spirale du doute et retrouver du sens dans cette transition ? Voici un kit de survie en 5 points :
1. Redéfinissez votre boussole : Plutôt que de subir la transformation, questionnez-vous : quelles sont vos valeurs immuables ? Qu’est-ce qui vous anime au-delà des structures et des organigrammes ? Qu’est-ce qui serait la zone rouge à ne pas franchir pour poursuivre l’aventure.
2. Écoutez et restez au contact : Vos équipes sont en quête de clarté. Même si vous ne détenez pas toutes les réponses, votre posture et votre capacité à accueillir les émotions joueront un rôle clé.
3. Transformez l’incertitude en opportunité : Chaque fusion est une redéfinition du cadre. Plutôt que de craindre la perte, explorez ce que ce nouveau contexte peut offrir en termes d’évolution et de renouveau.
4. Créez du lien : L’isolement est le pire ennemi du manager en période de transition. Échangez avec vos pairs, participez aux discussions stratégiques et osez poser les bonnes questions.
N’oubliez pas de penser à vous et vos besoins perso : Ce n’est pas un sprint mais un marathon.
Prenez du recul, reposez-vous et veillez à votre équilibre personnel pour garder le cap sur la durée.
Un manager qui retrouve du sens, c’est une équipe qui retrouve de la stabilité.
