Connaissez-vous le dilemme du hérisson de Arthur Schopenhauer ?

En hiver, des hérissons cherchent à se réchauffer en se rapprochant. Mais plus ils se serrent, plus ils se piquent avec leurs épines. Pourtant, s’ils s’éloignent trop, ils souffrent du froid. Ils doivent donc trouver la bonne distance : assez proche pour se réchauffer, mais pas au point de se blesser.

👉 Et si le management suivait la même logique ?

Un manager trop distant risque d’isoler son équipe, de manquer des signaux faibles, de voir la motivation s’effriter.
Un manager trop proche peut générer une pression involontaire, brouiller la frontière entre leadership et amitié, voire freiner l’autonomie.

🔸 Le bon équilibre, c’est une proximité qui soutient sans étouffer🔸

✅ Être accessible sans être intrusif.
✅ Accompagner sans infantiliser.
✅ Fédérer sans hyper-contrôler.

Le rôle du manager est de créer un climat de confiance où chacun trouve sa place et se sent soutenu… sans se sentir piqué. 😉