Comergence
« Il faut laisser ses problèmes perso à la porte »…voilà la croyance managériale qui m’a toujours rendu dingue ! Et pourtant…Imaginez une entreprise où chaque employé vit une séparation radicale entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle. Dès qu’il franchit la porte du bureau, il oublie tout de sa vie extérieure. Et dès qu’il en […]
En hiver, des hérissons cherchent à se réchauffer en se rapprochant. Mais plus ils se serrent, plus ils se piquent avec leurs épines. Pourtant, s’ils s’éloignent trop, ils souffrent du froid. Ils doivent donc trouver la bonne distance : assez proche pour se réchauffer, mais pas au point de se blesser. 👉 Et si le […]
Tu es jeune manager. Plein d’énergie. Tu veux remettre de l’ordre, hausser le niveau, exiger plus. Parce que tu sais que sans rigueur, il n’y a pas de performance durable ? Mais voilà… Ton N+1 ne suit pas. Pire, il t’observe d’un œil distrait, voire amusé. Il aime bien l’idée que toi tu sois exigeant, […]
De la même manière, ce n’est pas en exerçant une pression constante sur ses collaborateurs ou en les stimulant sans relâche qu’on favorise leur développement. Cette idée peut sembler contre-intuitive, alors analysons-la plus en profondeur : ✨ Lorsque vous intervenez en permanence pour encourager un membre de votre équipe, le pousser ou lui insuffler de […]
Les premières années de vie d’une start-up sont souvent idylliques. On a l’impression de participer à une aventure humaine, entrepreunariale voire sociétale qui nous dépasse…Puis vient la phase de croissance, souvent suivie d’un rachat, d’une fusion et de réorganisations… autant de mots qui résonnent souvent comme une onde de choc pour les managers. Entre incertitude […]
Vous vous êtes peut-être déjà posé cette question : L’IA générative est-elle un gadget ou véritable outil managérial ? Imaginez ceci : une IA qui vous aide à rédiger des e-mails engageants, propose des idées pour structurer et animer vos réunions, ou encore génère des diagnostics stratégiques et des optimisations des décisions pour votre équipe. […]
Tu te fixes un objectif ambitieux. Tu te dis que c’est la clé pour avancer, pour te motiver. Mais plus tu te focalises dessus, plus il semble s’éloigner. Ça te parle ? C’est ce que Gregory Bateson appelle le « but conscient » : cette vision que tu décides de poursuivre, souvent au détriment d’autres dynamiques essentielles […]
C’était le thème de ma séance de coaching avec Céleste hier. Céleste est manager et fait face à un défi : une jeune collaboratrice, très compétente, mais… limite caractérielle.Les retours des autres membres de l’équipe sont unanimes : *« Mais quelle em… ! » Alors comment gérer « les ingérables » ? Voici quelques tips : 1️⃣ […]
Face à l’incertitude, la tentation première est souvent… inefficace : demander de la visibilité à leur CODIR. Attente illusoire…l’incertitude est généralisée !Mais quand le bateau est pris dans une tempête, que le capitaine voit à peine à 10 mètres et que le GPS est hors service, où trouver des repères pour avancer ? Voici 5 […]
Vous en avez marre de toujours répéter les mêmes choses à votre équipe ? Et si on vous disait qu’il existe une approche pour influencer leurs comportements… sans imposer ? Bienvenue dans le monde du Nudge, ou comment être un manager Jedi (sans sabre laser mais avec finesse)… J’ai découvert ce concept dans le génialissime […]