Comergence
Nous vivons dans une époque fascinante où les outils numériques nous permettent d’être plus connectés que jamais.Pourtant, à l’ère du digital, un paradoxe persiste : plus nous sommes « connectés » grâce à la technologie, plus le lien humain authentique semble se fragiliser… Alors que les outils numériques facilitent la communication, on constate que l’isolement et le sentiment […]
Ah, la fameuse méthode du « sandwich » pour donner du feedback : un compliment, une critique, puis un compliment. Mais est-ce vraiment la recette miracle pour des retours efficaces ? ✅ Pour un bilan ? Là, on dit OUI au sandwich ! 🍔 Pourquoi ? Parce que sur une longue période, c’est pertinent de démarrer par les points […]
En tout cas, c’est le propos de Daniel Pink dans son ouvrage « La vérité sur ce qui nous motive » … 🔎 Décryptage : Depuis le début du XXème siècle, le taylorisme et l’organisation du travail ont fait du principe punition/récompense le paradigme de la motivation.Etudes scientifiques à l’appui, il nous explique pourquoi ce modèle de motivation […]
Si les IA génératives révolutionnent déjà les entreprises, leur impact sur le management reste encore peu exploré… Ces technologies peuvent déjà prendre en charge des tâches répétitives comme la planification, le reporting, la coordination ou les alertes. A terme cela pourrait libérer un temps précieux aux managers pour se recentrer sur leur coeur de mission selon moi […]
« Manage comme tu aimerais être managée »… Bien sûr je comprends l’idée implicite autour des valeurs, sauf que : – L’autre est probablement différent de moi …– Si je reste centrée sur ce qui est important pour moi, je risque de passer à côté de sa propre vision des choses et de ses besoins spécifiques. 🎯 L’enjeu […]
1️⃣ Déléguer pour se débarrasser : il peut être tentant de déléguer un maximum pour alléger sa charge de travail, ou simplement parce que l’on n’aime pas faire telle ou telle tâche. Mais se poser la question de « qu’est-ce que je peux déléguer, à qui et quel intérêt pour lui ? » permet d’en faire un levier de […]
On entend souvent dire que « les managers sont le problème » lorsque quelque chose ne va pas dans une équipe, qu’un collaborateur « quitte un manager, pas une entreprise ». Certes, il existe des managers qui n’ont pas les compétences nécessaires à leur rôle, comme dans tous les métiers. Voire qui peuvent avoir des comportements toxiques… Mais accuser […]
Ah, l’estime de soi… ce truc un peu paradoxal ou quand tu en as trop tu es insupportable de condescendance et quand tu en as trop peu…tu es insupportable car tu n’arrêtes pas de te plaindre ! Si l’on en croit Christophe André, l’estime de soi, c’est un peu comme un savoureux cocktail, avec trois […]