Les Risques Psychosociaux au Travail : Mieux comprendre pour mieux prévenir – épisode 4

Parmi les principaux facteurs de risques psychosociaux, la notion de rapports sociaux : décryptage… ✋ Les rapports sociaux ont toujours participés de l’ambiance, de la performance d’une organisation. Mais dans un monde où les interactions se digitalisent de plus en plus, force est de constater que l’impact des rapports sociaux sur la « santé » d’une organisation est […]

Les Risques Psychosociaux au Travail : Mieux comprendre pour mieux prévenir – épisode 3

Parmi les principaux facteurs de risques psychosociaux, la notion d’ Autonomie et de Marge de manœuvre : décryptage… ✋ On le sait, l’autonomie au travail est un vecteur de performance et de bien-être. Aujourd’hui c’est même devenu une attente essentielle des salariés au travail : celle de pouvoir maîtriser sa vie. 👀 Lorsque l’on parle d’autonomie, on parle […]

Les Risques Psychosociaux au Travail : Mieux comprendre pour mieux prévenir – épisode 2

Parmi les principaux facteurs de risques psychosociaux répertoriés par le rapport GOLLAC, la notion d’Intensité et de Temps de travail : décryptage… Sur la question de l’INTENSITE DU TRAVAIL, le rapport GOLLAC met en exergue : Les contraintes de rythme  Cela concerne à la fois la question des cadences, de l’urgence et de l’immédiateté des […]

Les Risques Psychosociaux au Travail : Mieux comprendre pour mieux prévenir – épisode 1

On n’a jamais autant parlé de « bien-être » voire de « bonheur » au travail et pourtant les données montrent une intensification du stress en milieu professionnel, ce qui m’a donné l’idée de partager quelques articles sur le sujet. Dans un monde devenu « omnipressant », mettre en place dans nos organisations une démarche de sensibilisation et de prévention aux […]

#Interview : Marque employeur et « marque employé », levier d’engagement des collaborateurs ?

Sylvie Hadjazi, aujourd’hui en charge des sujets attractivité et marque employeur pour METRO France, a un long parcours dans des fonctions RH, Développement RH et Formation. Nous avons sollicité son regard expert. Extraits de son interview : Quels sont les enjeux aujourd’hui de travailler sur la Marque employeur ? La marque employeur a un fort impact sur l’attractivité d’une […]

Qui prend soin des managers ?

On a tous lu qu’un collaborateur quitte un manager et pas une entreprise… Que les managers sont les garants du bien-être, de la motivation et du développement de leurs collaborateurs… Qu’il est essentiel de former les managers pour développer leurs compétences relationnelles et managériales … C’est vrai, du moins en partie. Mais on occulte trop […]

Penser la délégation dans sa stratégie managériale

Autonomie, développement des compétences : parce que la délégation répond à ces attentes, se poser et réfléchir à comment intégrer la délégation dans sa stratégie managériale est une bonne pratique dans son rôle de manager. Au risque d’enfoncer des portes ouvertes, revenons sur le principe de la délégation… Déléguer, ce n’est pas répartir les tâches. Ce […]

Difficultés relationnelles ? Osez la Métacommunication !

Méta quoi ???? Le concept vient de l’anthropologue américain Grégory BATESON, et a été repris par l’école de PALO ALTO dans l’analyse des dynamiques familiales. Littéralement cela signifie « au-dessus de la communication ». La métacommunication, c’est le principe de communiquer sur notre manière de communiquer ou plus largement sur nos relations. C’est une manière de prendre du recul sur […]

Clarifier ses intérêts professionnels avec l’inventaire STRONG

Investiguer les intérêts et appétences personnelles, afin de permettre à chacun de faire des choix professionnels éclairés : tel est l’objectif de l’Inventaire d’intérêts professionnels Strong®. Cet inventaire fournit des informations fiables sur les intérêts professionnels d’une personne en l’aidant à découvrir des pistes professionnelles potentielles qu’elle n’a peut-être pas envisagées, et en lui donnant une grande quantité […]

Le co-développement systémique : quand la solution devient le problème !

Vous connaissez peut-être la méthode du co-développement, issue de la collaboration de Messieurs Champagne et Payette (çà ne s’invente pas !), découvrez le co-développement revisité grâce à l’approche systémique stratégique ! Le co-développement est une sorte de coaching collectif entre pairs qui se réunissent de manière récurrente pour améliorer leurs pratiques professionnelles. Le principe : un participant qui rencontre une problématique […]