Comergence
❗ Être exemplaire, ce n’est pas être parfait. Ce n’est pas non plus être un expert et savoir faire toutes les tâches réalisées par ses collaborateurs. C’est incarner, au quotidien, les valeurs, les comportements et les standards que l’on attend de ses équipes. En résumé : « ce que je demande aux autres, je me l’impose à […]
Souvent perçue comme tarte à la crème, ou comme paradoxale, cette maxime est pourtant essentielle pour guider les comportements managériaux. L’exigence, c’est la capacité à viser haut, à challenger ses équipes, à poser des objectifs clairs et ambitieux. Elle donne du cadre, de la direction, et pousse chacun à se dépasser. La bienveillance, c’est l’intention […]
Nous vivons dans une époque fascinante où les outils numériques nous permettent d’être plus connectés que jamais.Pourtant, à l’ère du digital, un paradoxe persiste : plus nous sommes « connectés » grâce à la technologie, plus le lien humain authentique semble se fragiliser… Alors que les outils numériques facilitent la communication, on constate que l’isolement et le sentiment […]
Ah, la fameuse méthode du « sandwich » pour donner du feedback : un compliment, une critique, puis un compliment. Mais est-ce vraiment la recette miracle pour des retours efficaces ? ✅ Pour un bilan ? Là, on dit OUI au sandwich ! 🍔 Pourquoi ? Parce que sur une longue période, c’est pertinent de démarrer par les points […]
En tout cas, c’est le propos de Daniel Pink dans son ouvrage « La vérité sur ce qui nous motive » … 🔎 Décryptage : Depuis le début du XXème siècle, le taylorisme et l’organisation du travail ont fait du principe punition/récompense le paradigme de la motivation.Etudes scientifiques à l’appui, il nous explique pourquoi ce modèle de motivation […]
Si les IA génératives révolutionnent déjà les entreprises, leur impact sur le management reste encore peu exploré… Ces technologies peuvent déjà prendre en charge des tâches répétitives comme la planification, le reporting, la coordination ou les alertes. A terme cela pourrait libérer un temps précieux aux managers pour se recentrer sur leur coeur de mission selon moi […]
« Manage comme tu aimerais être managée »… Bien sûr je comprends l’idée implicite autour des valeurs, sauf que : – L’autre est probablement différent de moi …– Si je reste centrée sur ce qui est important pour moi, je risque de passer à côté de sa propre vision des choses et de ses besoins spécifiques. 🎯 L’enjeu […]
1️⃣ Déléguer pour se débarrasser : il peut être tentant de déléguer un maximum pour alléger sa charge de travail, ou simplement parce que l’on n’aime pas faire telle ou telle tâche. Mais se poser la question de « qu’est-ce que je peux déléguer, à qui et quel intérêt pour lui ? » permet d’en faire un levier de […]