Comergence
« Il faut laisser ses problèmes perso à la porte »…voilà la croyance managériale qui m’a toujours rendu dingue ! Et pourtant…Imaginez une entreprise où chaque employé vit une séparation radicale entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle. Dès qu’il franchit la porte du bureau, il oublie tout de sa vie extérieure. Et dès qu’il en […]
Imaginez un monde où les tâches mécaniques comme les reportings interminables, la compilation de données fastidieuses et même les analyses prédictives sont prises en charge par des intelligences artificielles.Fini les (trop longues) heures passées à jongler avec des tableurs ! Spoiler : nous y sommes déjà…L’IA est capable de réaliser ces tâches et sans doute […]
Si l’on en croit les débats publics et certaines publications, le travail serait en crise, et on observerait une prise de distance croissante des actifs par rapport à leur activité professionnelle.On a ainsi abondamment parlé de « grande démission » ou de « quiet quitting » pour évoquer un déclin de la « valeur » travail. Nouveau rapport au travail ? […]
De la même manière, ce n’est pas en exerçant une pression constante sur ses collaborateurs ou en les stimulant sans relâche qu’on favorise leur développement. Cette idée peut sembler contre-intuitive, alors analysons-la plus en profondeur : ✨ Lorsque vous intervenez en permanence pour encourager un membre de votre équipe, le pousser ou lui insuffler de […]
Le sujet des évaluations annuelles fait déjà polémique, alors celui d’évaluer les compétences managériales… 😅 Pourquoi malgré tout cette question ? Parce que quand évaluation annuelle il y a, la plupart du temps, elle repose uniquement sur la partie opérationnelle du métier : pilotage de l’activité, atteinte des KPI, pilotage de projets ou de missions. […]
En tant que manager, faire régulièrement des feedbacks fait partie des basiques du métier.Mais soyons honnêtes : il peut nous arriver d’éviter une conversation difficile par peur de blesser ou de créer des tensions. C’est là que le concept de Radical Candor, littéralement « Franchise Radicale » intervient. Développé par Kim Scott, ce principe repose sur un équilibre de […]
Parce qu’on n’a pas tous la même taille pour voir le match ! Petit cours de vocabulaire managérial : 🟰 L’égalité, c’est donner à tout le monde la même chose.〰️ L’équité, c’est donner à chacun ce dont il a besoin. 🤔 Imaginez :Vous organisez une réunion d’équipe et offrez à tout le monde une chaise […]
Comment un manager peut-il faire preuve de confiance et la cultiver au sein de son équipe ? Quelques éclairages de bon sens : ✅ 1. La confiance, ça n’est pas incantatoireElle ne s’impose pas, elle se gagne. Elle repose sur nos actions, notre authenticité et notre cohérence. Dire ce que l’on fait et faire ce […]
En tant que manager, on peut être confronté à des situations avec lesquelles on n’est pas toujours à l’aise : Des décisions d’entreprise que l’on ne comprend pas mais que l’on doit appliquer et faire appliquer Des décisions difficiles que l’on doit prendre comme celle de mettre fin à une période d’essai Des conversations délicates comme […]
❗ Être exemplaire, ce n’est pas être parfait. Ce n’est pas non plus être un expert et savoir faire toutes les tâches réalisées par ses collaborateurs. C’est incarner, au quotidien, les valeurs, les comportements et les standards que l’on attend de ses équipes. En résumé : « ce que je demande aux autres, je me l’impose à […]