Comergence
Vous vous êtes peut-être déjà posé cette question : L’IA générative est-elle un gadget ou véritable outil managérial ? Imaginez ceci : une IA qui vous aide à rédiger des e-mails engageants, propose des idées pour structurer et animer vos réunions, ou encore génère des diagnostics stratégiques et des optimisations des décisions pour votre équipe. […]
Tu te fixes un objectif ambitieux. Tu te dis que c’est la clé pour avancer, pour te motiver. Mais plus tu te focalises dessus, plus il semble s’éloigner. Ça te parle ? C’est ce que Gregory Bateson appelle le « but conscient » : cette vision que tu décides de poursuivre, souvent au détriment d’autres dynamiques essentielles […]
La solidarité, c’est l’une des valeurs qui revient le plus souvent dans les entreprises, la promesse d’un engagement à se soutenir les uns les autres dans un esprit de collaboration et de responsabilité partagée. Or, la plupart du temps chaque collaborateur effectue ses tâches de manière individuelle, même s’il existe de l’interdépendance avec d’autres collaborateurs, […]
C’était le thème de ma séance de coaching avec Céleste hier. Céleste est manager et fait face à un défi : une jeune collaboratrice, très compétente, mais… limite caractérielle.Les retours des autres membres de l’équipe sont unanimes : *« Mais quelle em… ! » Alors comment gérer « les ingérables » ? Voici quelques tips : 1️⃣ […]
Souvent perçue comme tarte à la crème, ou comme paradoxale, cette maxime est pourtant essentielle pour guider les comportements managériaux. L’exigence, c’est la capacité à viser haut, à challenger ses équipes, à poser des objectifs clairs et ambitieux. Elle donne du cadre, de la direction, et pousse chacun à se dépasser. La bienveillance, c’est l’intention […]
Face à l’incertitude, la tentation première est souvent… inefficace : demander de la visibilité à leur CODIR. Attente illusoire…l’incertitude est généralisée !Mais quand le bateau est pris dans une tempête, que le capitaine voit à peine à 10 mètres et que le GPS est hors service, où trouver des repères pour avancer ? Voici 5 […]
En management, certaines idées peuvent sembler bonnes sur le moment… et finir en gros plantage ! En hommage à Orelsan, voilà un petit best-of des mauvaises idées qu’on a tous (ou presque) déjà vues en entreprise : 🖐🏼 Recadrer une personne devant tout le monde🙄 Recadrer tout le monde pour éviter d’affronter les débordements d’un […]
Comment débloquer les situations tendues ou les résistances quand on l’impression d’avoir tout essayé ? Si on fait toujours plus ou moins la même chose, comment espérer avoir un résultat différent ? C’est le leitmotiv de l’approche paradoxale, que nous vous invitons à découvrir à travers un exemple concret… L’histoire de Karim et Marc :Karim, […]
Les situations dans lesquelles un manager peut ressentir de la peur sont nombreuses. Prendre une décision impopulaire, annoncer une mauvaise nouvelle à l’équipe, ou encore affronter un conflit interpersonnel. Ces moments d’incertitude peuvent déclencher des craintes légitimes, mais c’est justement dans ces instants que le courage prend tout son sens. Quand il n’y a pas […]
Vous aussi, vous ne supportez plus ces longs monologues sans échange, face à une galerie de visages noirs et inertes ? Pas de panique, si c’est aussi pénible pour vous que pour les participants, voici quelques tips pour donner un vrai coup de boost à vos réunions en ligne ! 1. Préparez en amont : […]