Comergence
Sylvie Hadjazi, aujourd’hui en charge des sujets attractivité et marque employeur pour METRO France, a un long parcours dans des fonctions RH, Développement RH et Formation. Nous avons sollicité son regard expert. Extraits de son interview : Quels sont les enjeux aujourd’hui de travailler sur la Marque employeur ? La marque employeur a un fort impact sur l’attractivité d’une […]
On a tous lu qu’un collaborateur quitte un manager et pas une entreprise… Que les managers sont les garants du bien-être, de la motivation et du développement de leurs collaborateurs… Qu’il est essentiel de former les managers pour développer leurs compétences relationnelles et managériales … C’est vrai, du moins en partie. Mais on occulte trop […]
Autonomie, développement des compétences : parce que la délégation répond à ces attentes, se poser et réfléchir à comment intégrer la délégation dans sa stratégie managériale est une bonne pratique dans son rôle de manager. Au risque d’enfoncer des portes ouvertes, revenons sur le principe de la délégation… Déléguer, ce n’est pas répartir les tâches. Ce […]
Comment utiliser consciemment l’approche paradoxale pour gérer certaines situations de blocage ? Exemple pratique : Hassan qui vient de prendre la responsabilité d’une équipe dans un entrepôt est confronté à chaque réunion aux prises de paroles intempestives de Bruno. Ce dernier critique chaque décision prise, coupant la parole aux intervenants. Quand son manager lui fait […]
Méta quoi ???? Le concept vient de l’anthropologue américain Grégory BATESON, et a été repris par l’école de PALO ALTO dans l’analyse des dynamiques familiales. Littéralement cela signifie « au-dessus de la communication ». La métacommunication, c’est le principe de communiquer sur notre manière de communiquer ou plus largement sur nos relations. C’est une manière de prendre du recul sur […]
Investiguer les intérêts et appétences personnelles, afin de permettre à chacun de faire des choix professionnels éclairés : tel est l’objectif de l’Inventaire d’intérêts professionnels Strong®. Cet inventaire fournit des informations fiables sur les intérêts professionnels d’une personne en l’aidant à découvrir des pistes professionnelles potentielles qu’elle n’a peut-être pas envisagées, et en lui donnant une grande quantité […]
Le paradoxe en management, entendu comme une communication (verbale et non verbale) défiant la logique ordinaire et présentant des aspects contradictoires, peut être tout aussi utile pour débloquer certaines situations, qu’inhibant pour les équipes.Je me propose d’aborder ici les effets problématiques du paradoxe en management. Prenons le cas d’Edouard qui est « désigné volontaire » pour se […]