Comergence
« Bonjour je crois que je souffre du syndrome de l’imposteur… » Voilà une des angoisses qui pousse de nombreux jeunes managers à me contacter pour un coaching. Si j’avais inventé le test salivaire permettant de détecter ce nouveau virus, je passerais sans doute Noël au soleil.Je constate pourtant que derrière cette nouvelle étiquette pathologisante se cachent […]
Parmi les principaux facteurs de risques psychosociaux, la notion d’ Autonomie et de Marge de manœuvre : décryptage… ✋ On le sait, l’autonomie au travail est un vecteur de performance et de bien-être. Aujourd’hui c’est même devenu une attente essentielle des salariés au travail : celle de pouvoir maîtriser sa vie. 👀 Lorsque l’on parle d’autonomie, on parle […]
Parmi les principaux facteurs de risques psychosociaux répertoriés par le rapport GOLLAC, la notion d’Intensité et de Temps de travail : décryptage… Sur la question de l’INTENSITE DU TRAVAIL, le rapport GOLLAC met en exergue : Les contraintes de rythme Cela concerne à la fois la question des cadences, de l’urgence et de l’immédiateté des […]
On n’a jamais autant parlé de « bien-être » voire de « bonheur » au travail et pourtant les données montrent une intensification du stress en milieu professionnel, ce qui m’a donné l’idée de partager quelques articles sur le sujet. Dans un monde devenu « omnipressant », mettre en place dans nos organisations une démarche de sensibilisation et de prévention aux […]
On a tous lu qu’un collaborateur quitte un manager et pas une entreprise… Que les managers sont les garants du bien-être, de la motivation et du développement de leurs collaborateurs… Qu’il est essentiel de former les managers pour développer leurs compétences relationnelles et managériales … C’est vrai, du moins en partie. Mais on occulte trop […]
Comment utiliser consciemment l’approche paradoxale pour gérer certaines situations de blocage ? Exemple pratique : Hassan qui vient de prendre la responsabilité d’une équipe dans un entrepôt est confronté à chaque réunion aux prises de paroles intempestives de Bruno. Ce dernier critique chaque décision prise, coupant la parole aux intervenants. Quand son manager lui fait […]
Investiguer les intérêts et appétences personnelles, afin de permettre à chacun de faire des choix professionnels éclairés : tel est l’objectif de l’Inventaire d’intérêts professionnels Strong®. Cet inventaire fournit des informations fiables sur les intérêts professionnels d’une personne en l’aidant à découvrir des pistes professionnelles potentielles qu’elle n’a peut-être pas envisagées, et en lui donnant une grande quantité […]
Le paradoxe en management, entendu comme une communication (verbale et non verbale) défiant la logique ordinaire et présentant des aspects contradictoires, peut être tout aussi utile pour débloquer certaines situations, qu’inhibant pour les équipes.Je me propose d’aborder ici les effets problématiques du paradoxe en management. Prenons le cas d’Edouard qui est « désigné volontaire » pour se […]
Je suis plutôt quelqu’un d’optimiste : j’ai foi dans le potentiel d’évolution de tout un chacun, je fais partie de ceux qui croient en l’effet pygmalion, en la puissance de la valorisation et du regard positif. Mais il y a un sujet avec lequel je ne suis décidément pas à l’aise : celui du « bonheur au travail » tant […]
On parle beaucoup des softs skills et de l’importance de les développer aujourd’hui. Dans la sphère des compétences relationnelles, celle qui pourrait être un préambule à toutes les autres est celle de l’intelligence relationnelle qui pourrait se traduire par notre capacité à mieux nous connaître, à être davantage au clair avec nos modes de fonctionnement et de communication […]