Comergence
Pourtant dans un environnement aussi volatile et incertain que celui dans lequel nous évoluons actuellement, introduire un peu de complexité dans notre management peut nous aider à évoluer en eaux troubles. Comment ? Voici quelques clés issues de la pensée complexe chère à Edgar MORIN : 🔍 Comprendre la ComplexitéEdgar MORIN nous enseigne que le […]
Non, installer des babyfoots dans l’espace de travail ne suffira pas à ré enchanter la fonction managériale ! 🤷🏻♀️ Si le management a longtemps été perçu comme LA voie d’évolution dans l’entreprise, aujourd’hui, l’aspiration à endosser un rôle managérial est en recul, notamment chez les plus jeunes : une étude récente de l’APEC montre que la part […]
Cette phrase, vous aussi vous l’avez entendue ? Au motif que ce serait : ❌ uniquement de l’inné, « tu l’as ou tu l’as pas » et ce, dès le plus jeune âge…❌ lié à l’environnement culturel et social, en d’autres termes on parle de valeurs liées à notre éducation et donc « c’est trop tard »❌ pas concret, […]
Avez-vous remarqué notre fâcheuse propension à pointer surtout ce qui ne va pas, ou qui peut être amélioré lorsque l’on est manager ? Là où dans la culture anglo-saxonne tout est « great, amazing » 😛 ? Même lorsque nous parlons d’une bonne pratique, d’une réussite, difficile de ne pas rajouter le fameux « mais » qui vient minimiser, et […]
La question de l’expertise du manager est souvent débattue dans le monde professionnel. Elle pose la plupart du temps la question de la légitimité : celle du manager vis-à-vis de lui-même ou vis-à-vis de son équipe. Voici quelques réflexions sur le sujet : L’expertise technique : pas une obligation Si une bonne connaissance de l’activité qu’il […]
C’est la phrase qui m’énerve le plus en Management ! Cette célèbre citation est attribuée à Lénine ! Çà calme non ? En réalité la notion même de confiance exclut la notion de contrôle qui signifie littéralement, « vérifier, surveiller ». Ce qui ne veut pas dire qu’on ne peut pas accompagner si besoin. Historiquement, le rôle du manager était précisément de […]
On entend beaucoup parler de Care Management ou de Management par le Care ces derniers temps. C’était d’ailleurs un des sujet mis à l’honneur au dernier Salon du management. Mais de quoi parle-t-on ? Soucieuse de rester connectée aux dernières tendances en termes de management, j’ai un peu creusé… Si l’on en croit ChatGPT 🙂 « Le Care […]
J’ai un secret à vous communiquer…. 👇🏼 On ne manage pas avec un tableur Excel… 📊 Si ! Je vous jure ! Ces petites cellules pleines de chiffres n’ont jamais eu le pouvoir de mobiliser un collectif. J’aime à dire lors de mes différentes interventions auprès de managers que le management c’est plus des mots […]
Dans un article précédent, j’évoquais la question du temps en management comme l’une des difficultés les plus remontées dans mes formations. Manager, c’est une fonction à part entière. La plupart du temps, les manager de proximité ou intermédiaires doivent à la fois : Produire (et souvent des reportings…), Piloter une activité c’est-à-dire définir une stratégie et organiser […]