Comergence
Vous connaissez peut-être la méthode du co-développement, issue de la collaboration de Messieurs Champagne et Payette (çà ne s’invente pas !), découvrez le co-développement revisité grâce à l’approche systémique stratégique ! Le co-développement est une sorte de coaching collectif entre pairs qui se réunissent de manière récurrente pour améliorer leurs pratiques professionnelles. Le principe : un participant qui rencontre une problématique […]
Justine, chef de projet Marketing dans une start up, me disait lors d’une de nos séances de coaching qu’elle était très découragée par les feedbacks de Baptiste, son manager. Elle venait de passer son week-end à rédiger une présentation power point destinée à une présentation en CODIR la semaine suivante. Lorsque Baptiste son manager prit […]
Entendu souvent dans mes formations : « C’est super tous ces outils mais comment les utiliser avec notre propre manager…c’est impossible. » Ben oui c’est possible ! En utilisant quelques stratagèmes, la compréhension des dynamiques relationnelles peut aussi être utile avec votre propre manager. Il ne s’agit pas de juger tel ou tel manager, nous activons tous sous […]
Bien souvent lorsque je suis sollicité pour un coaching par un manager, c’est que la situation dans laquelle ce dernier se trouve est inconfortable et anxiogène. En refaisant avec lui la genèse des mois passés, certaines de ses décisions l’ont conduit à abandonner une bonne partie de son potentiel d’actions et à devoir manager dans […]
Le feedback : pourquoi et comment ? Le Feedback est une pratique essentielle en management, à la fois levier de reconnaissance et donc de motivation, et levier de développement. Dans le contexte actuel, il est encore plus important : pour re – connaître c’est-à-dire rendre visible ce qui a été fait, que ce soit en termes d’action, de comportement ou de résultat […]
Le Mind Mapping ou “ carte mentale “ est une méthode visuelle pour représenter sous forme d’arborescence, des idées, des concepts, des tâches… interconnectés autour d’un thème central. Parce que la représentation non linéaire, mais circulaire stimule les 2 hémisphères de notre cerveau, cet outil permet aussi bien de générer des idées que de clarifier, […]
Issue des méthodes agiles, la rétrospective est un élément clé de l’amélioration continue au sein des équipes. Que cela soit pour réaliser un bilan, un point d’étape, pour revisiter un process, la rétrospective permet de passer en revue : Ce qui fonctionne bien et que nous devons maintenir (keep doing) Ce que nous devons revoir, alléger […]
Générer des idées sur un sujet qui fait débat, ce n’est pas toujours facile car ce qui émerge d’abord, ce sont surtout les freins. Alors pour sortir de l’impasse, prenez le sujet à l’envers et faites réfléchir les participants sur le thème « Que faut-il faire pour réussir à faire échouer… (le projet, la transformation) ? ». Pas […]
Lorsqu’on cherche des idées nouvelles ou des solutions aux problèmes que l’on rencontre, chacun utilise son mode de pensée habituel. Enfermés dans ces schémas, nous imaginons toujours le même type de solutions : on reproduit ce qui a fonctionné par le passé, et on s’auto-censure en écartant les idées qui heurtent notre mode de pensée habituel. […]
Issu des Méthodes Agiles, le Health Check permet à l’équipe de faire un diagnostic collaboratif, « prendre le pouls » de l’équipe en somme ! L’activité sert à visualiser les points forts et les axes de développement d’une équipe à un instant T. Chaque carte de vérification représente un élément de la vie de l’équipe (Mission, Communication, Travail d’équipe…). Les cartes sont […]